Apr
23
2007
La FING (Fondation Internet Nouvelle Génération) a organisé d’avril 2006 à mars 2007 une consultation: “Musique & numérique : créer de la valeur par l’innovation”. La restitution publique de la synthèse finale a eu lieu le 19 Avril à la cité de la Musique à Paris. J’ai eu l’honneur de faire parti de ce tour de table dont l’objectif était de réfléchir aux sources de création de valeur possibles pour la fillière musicale par les nouvelles technologies. La diversité des profils des invités a permis de vrais échanges constructifs. Je tiens à saluer par exemple, la présence et la disponibilité d’Hervé Rony du SNEP, représentant l’industrie du disque, qui a accepté de se prêter au jeu et de subir les critiques (dont les miennes), donnant ainsi un intérêt concret à cette rencontre. Je tiens à remercier aussi les rapporteurs de cette synthèse qui ont conservés quelques-unes de mes analyses et de mes propositions. J’aurais au moins réussi à faire entendre mes idées, à défaut pour l’instant, d’avoir pu les faire adopter ou développer.
Le rapport final sur ce lien
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Apr
11
2007
La semaine dernière après 24 ans de règne, le roi Bruno Bonnell 1er qui commandait de manière dictatoriale la principale Major française du jeu vidéo, Atari ( ex Infogrames), a quitté le navire entrain de couler. Après des années de fusions-acquisitions et autres achats de licences et productions de navets marketing, il laisse derrière lui un bilan catastrophique aussi bien pour la qualité des productions que pour ses salariés, ses actionnaires ou pour les auteurs de ce qui aurait du devenir le 8ème art. Le Bonnell économique est le modèle dominant de l’industrie de l’entertainement aujourd’hui, qui devrait pourtant, logiquement, être dirigé par d’autres profils. Je ne juge pas ici les hommes, mais les professionnels, et tout le système de valeurs et de méthodes qu’ils représentent avec arrogance et qui prouve ici encore une fois son incohérence avec ce secteur d’activité. Ces gens se moquent des auteurs, des oeuvres, de la qualité des produits qu’ils mettent sur le marché, des valeurs autres que financière des symboles culturels qu’ils produisent ou de la créativité qui devrait être au centre de leur politique. Ils ne font que mettre tout le monde mal à l’aise. La seule question que je me pose aujourd’hui est celle-ci: à quand le départ de la génération Pascal Nègre du secteur musical ? Elle est entrain de ruiner de la même manière, depuis des années, des entreprises qui faisaient des bénéfices, créaient des emplois et faisaient rêver les auteurs. Pourquoi les musiciens ou les développeurs de jeux vidéos ne rêvent-ils plus de signer dans une Major du disque ou du jeu vidéo ? Pourquoi préfèrent-ils désormais explorer des solutions de développement collaboratif, d’auto-production ou d’auto-distribution sur Internet ? Pourquoi les consommateurs de ces produits ont-ils à présent une image si négative de ces sociétés alors que normalement, elles devraient les faire rêver eux aussi ? Les actionnaires des entreprises de l’entertainement devraient se poser cette simple question: pourquoi ce profil d’entrepreneur échoue-t-il dans ce secteur ?
L’action de la Major Atari/Infogrames qui était monté à près de 20 € , vallait 0,20 € au départ de Bruno Bonnel. En 24 années de direction, sa meilleure décision a sans doute été l’annonce de son départ qui a fait grimper l’action de 20% en une seule journée. Lire l’article complet à ce sujet sur Les Echos.
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